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大家对职场里的“鞭打快牛”如何看?

鞭打快牛”是职场中的一种常见现象,是一种不良的工作风气和用人导向。其起因于“领导的用人思路、单位的奖惩机制、工作的风气导向、人才的培养机制”4个因素,需要我们从以下5个方面去破解:第一,要一视同仁,防止“慢牛”偷奸耍滑;第二,要善用激励,维护“快牛”正当利益;第三,要主动关怀,善待“快牛”工作失误;第四,要接续培养,不让“快牛”断代断层;第五,要优胜劣汰,不让“快牛”孤军奋战。

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有这么一个例子,小李工作的部门有10个人,因为小李是中文系毕业,所以单位就将写材料的工作交给他干。时间长了,只要是工作材料的事,领导找他、同事也找他,用他用的顺手惯了。

其实,大家都知道,写材料是一个劳心费神的工作,经常要加班熬夜,有时还要通宵,而别人到点就下班,一天悠哉游哉!

领导也经常表扬小李,但有时也会因一些错情、达不到领导要求而被领导批评,小李几次想跟领导说,不想干材料工作了。

最可气的是,受累不说,有了表彰奖励的机会,领导总是以“小李还年轻,别的同志天天在外跑辛苦”等理由,把机会给了别人,小李真是想撂挑子不干了。

其实,我们细心观察一下,这样的“小李”可能就在我们身边,这就是典型的“鞭打快牛”。那么怎么来看这个问题呢?

下面,我们从“鞭打快牛”的表象、“鞭打快牛”的原因,以及如何解决“鞭打快牛”问题三个方面进行简要阐述。

网络图片一、“鞭打快牛”的表象分析

职场中,有一种干部,像水牛一样能干,工作勤勤恳恳、任劳任怨,领导有什么工作都第一个想到他,甚至同事也经常找他帮忙,久而久之给领导和同事留下了“快牛”的印象。具体有以下几种表现:

(一)从工作量来看

“快牛”员工,工作干得快,干得多,越能干,领导就越安排给他干;

“慢牛”员工,工作干得慢,干得少,一点儿活都干不完,领导肯定不再给他安排。

(二)从工作时间看

“快牛”员工,工作时间完成不了,他就加班加点,5+2、白加黑已经成为常态;

“慢牛”员工,工作完不成就完不成,到点儿就下班,习惯时间一到任务完。

(三)从工作难度看

“快牛”员工,解决矛盾困难积极主动,领导总是把困难棘手的工作交给他干;

“慢牛”员工,遇到困难推诿扯皮、推拖阻绕,不但解决不了问题,可能还会制造新的问题。

(四)从工作标准看

“快牛”员工,工作干得多,也就越熟练,标准也就越高,领导也就越省心;

“慢牛”员工,工作干得少或者不会干,有时根本没有标准可言,领导怎么放心把工作交给他。

(五)从工作效果看

“快牛”员工,工作干得多,但出错也多,虽然工作干了不少,但却不一定给领导留下什么好印象,甚至还经常受到领导批评;

“慢牛”员工,工作干得少,出错也少,反而给领导留下不错的印象,在涨薪、晋升的时候,“快牛”往往还不如“慢牛”。

小结:从工作量、工作时间、工作难度、工作标准、工作效果的对比,可以看出“快牛”在实际工作中的表现,为更好分析原因和制定对策奠定基础。

网络图片 二、“鞭打快牛”的原因分析

(一)领导的用人思路有问题

“能者多劳、庸者清闲”,导致“快牛”负重不堪。工作中,有的领导为了图省事,喜欢用“快牛”,这些人用起来顺手,把工作交给这些人领导放心,而且也不用自己多操心。

相反,那些“慢牛”做什么工作都需要三番五次督促,还要多次指导,有的领导因此放弃培养“慢牛”,还是用“快牛”干工作更省心、更舒坦。结果导致所有工作都一窝蜂的涌向“快牛”。

(二)单位的奖惩激励有问题

“只管马儿跑,不给马儿吃草”,导致“快牛”疲惫不堪。按道理说“快牛”工作干得多,应该回报得更多。但是事实上并非如此,相反,有的领导干部只在乎“快牛”卖命的工作,却不在乎“快牛”的正当权益。

因为能干,什么工作都少不了“快牛”,“快牛”只能长期生活在白加黑、5+2的工作生活当中,家庭孩子照顾不到,成长进步也没人关心。

而那些“慢牛”由于工作能力一般,领导也不关注,生活反而比较滋润,而且有些人还能腾出时间搞溜须拍马,走歪门邪道,导致“快牛”心理失衡。

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(三)工作的风气导向有问题

“工作干得越多,错误失误越多,批评指责越多”,导致“快牛”痛苦不堪。如果得到领导肯定和认可,“快牛”或许还会感到安慰,然而却经常因为工作任务繁重、时间紧张,出现一些失误、一点瑕疵而导致领导干部不满。

有时候领导的批评,却成了压倒“快牛”心理防线的最后一根稻草,有的“快牛”直接心理崩溃。

相反,部分“慢牛”虽然工作干得少,但是因为工作难度小,很少出错误和纰漏,在领导心目中却留下不错的印象,你说这样“快牛”能干吗?

(四)人才的培养机制有问题

缺乏“人尽其才,物尽其用”的培养理念,导致“快牛”停滞不前。 “快牛”由于长期陷入高强度的事务性工作不能自拔,导致知识更新缓慢,综合能力素质没有随着工作强度的增大而得到有效提高。

有的领导任职期间,没有制定长久管用的人才培养计划,只顾自己寻找几个用着顺手的“快牛”,却耽误了单位的人才培养,导致出现了断代、断层的严重问题。一旦这些“快牛”跳槽或撂挑子不干,单位的建设水平就会落后一大截。

小结:形成“鞭打快牛”的主要原因有四个:领导的用人思路有问题,单位的奖惩激励有问题,工作的风气导向有问题,人才的培养机制有问题。

网络图片三、如何破解“鞭打快牛”问题

(一)要一视同仁,防止“慢牛”偷奸耍滑

  • 不能放任“慢牛”无所事事,可以让“快牛”带着“慢牛”干,使“慢牛”逐步向“快牛”靠拢。
  • 要加大对“慢牛”的培养使用力度,使其逐步培养提高,不能因为“慢牛”慢就放弃培养使用;
  • 要经常给“慢牛”施加压力,把鞭子扬起来,谁偷懒,就打谁,使“慢牛”感到压力和危机感。
  • 要制订相对公平的绩效标准,使得“快牛”多干绩效高、“慢牛”少干绩效低,为“快牛”的晋升、奖励提供标准和依据。

(二)要善用激励,维护“快牛”正当利益

  • 要合理分配工作,保证工作量在“快牛”可以承受的范围之内。
  • 要主动替“快牛”着想,保障“快牛”的正当权益,使“快牛”卖力工作而无后顾之忧;
  • 不能总盯着一头“牛”不放,要多选几头“牛”轮流耕犁,防止互相攀比;
  • 评功评奖要向“快牛”倾斜,真正做到“论功行赏”,树立公平公正的奖惩导向。

(三)要主动关怀,善待“快牛”工作失误

  • 要维护“快牛”的自尊心,不能总是让“快牛”处于高压之下,对“快牛”偶尔出现的小错误,主要以提醒为主,不能犯点小错误就雷霆大怒、言辞过激的批评;
  • 要加强对“快牛”的人文关怀,多做释压、减压工作,使“快牛”紧张地神经得到舒缓,保证“快牛”的工作积极性不减。

(四)要接续培养,不让“快牛”断代断层

  • 不能只顾着让“快牛”发挥温度,要重视人才的接续培养,制定长远的人才培养计划;
  • 要用以老带新的方法,发挥“快牛”传帮带的作用,尽快为单位培养出一批新的“快牛”;
  • 要善于培养 “快牛”的替代“慢牛”,防止“快牛”一方独大,动不动就撂挑子不干。

(五)要优胜劣汰,不让“快牛”孤军奋战

  • 要建立严格的考评机制,把能力素质不行的“慢牛”淘汰出局,多选拔一些“快牛”充实到团队中来;
  • 要真正营造任人唯贤、唯才是举的用人环境,让“慢牛”有不进则退的紧迫感和危机感;
  • 要使用雷霆高压手段,不干就没有位置,形成“快牛”拉动“慢牛”一起成才前进的良好局面。

小结:破解“鞭打快牛”的问题,就是要在五个方面下功夫:一视同仁、善用激励、主动关怀、接续培养、优胜劣汰。

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总结,“鞭打快牛”这种现象,绝不利于单位和个人的长远发展,必须找准其产生的原因,结合实际,制定针对性的策略措施。在具体实施过程中,重点关注好以下五个方面:一视同仁,防止“慢牛”偷奸耍滑;善用激励,维护“快牛”正当利益;主动关怀,善待“快牛”工作失误;接续培养,不让“快牛”断代断层;优胜劣汰,不让“快牛”孤军奋战。相信,这种情况会得到有效解决。

我是公司的技术机械师从业十年,例如有同公司技术工解决不了的技术问题,这个时候老板就会让我去解决因为老板觉得我的技术积累或者经验更丰富。
但是这个时候往往都是超过了我的工作内容的额外事情了。所以我就觉得这就是鞭打“快牛”。

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鞭打快牛和压担子是有区别的,在职场中,对一些优秀的年轻人,确实要培养,要适当的压一些担子,但是,不能压得太紧,不能把压担子变成鞭打快牛,这是两种概念。要尽量避免鞭打快牛现象的产生,特别是防止它成为普遍现象,否则,单位优秀的员工一定会流失,单位的合力一定不会形成,最终导致工作无法推进。

在过往的经历中,“鞭打快牛”的现象非常多,另一种说法就是“能者多劳”,这种现象往往背后的根因是“组织能力”弱,成败,好坏更依赖于人的力量。

比如:

一个企业有多个事业部,每年的营收要求,总是高者更高,低者更低;

优秀的项目经理总是分身乏术,所有的项目都找他;

优秀的产品,背负的责任更大,营收的压力更大。

主要原因是:组织能力弱,个人能力并没有很好的转化为组织能力。

导致的不良后果:

1.优秀的人才流失比较大;

2.优秀的产品过早的衰败;

3.企业的产能和质量不稳定,出现重大问题的概率很高。

……..等等,短期好,中长期问题比较大的结果。

组织能力弱,体现在:

1.缺少科学,合理的战略分解过程,公司的战略并没有根据方向、能力、期望、要求、组织职责,市场等方面合理的分解;

2.缺少清晰的岗位职责定义,以及依据岗位职责,相对透明、公平、公正的绩效考核制度;

3.工作缺乏标准流程体系的支撑,导致强者可以按照自己的能力来做事,弱者就没有任何依据和支撑了,流程体系也是组织能力的核心体现。

4.缺少过程和结果度量,往往是拍脑袋,凭感觉。

因此企业提升可持续发展能力,要从三横一竖上下功夫:

一竖:战略解码

三横:流程、组织职责与考核、度量体系

—–关注”能力金手指“(头条、知乎同号,微信:微信号:NLjinshuozhi),以问题为核心,共同发现工作中能力方法论,学习华为企业的优秀实践。

就像学校里能上课的就一直让你上课,不能上课的就做一些不用上课的事情

很高兴能回答这个问题。对于鞭打快牛这个现象。职场上经常会发生的。我们得辩证的去看待。同时是机会也是机遇。我们只管努力的去做吧。做好了,可能有加薪或者或者别的什么好处。做的不好,我们就去总结经验。有时,领导的鞭打快牛。可能会产生意想不到的效果。虽然我们,干的活比以前多了。但所有的成绩都是干出来的。希望我的回复对你有帮助,谢谢!

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快牛可能意味着工作能力更强,效率更高,也是能为公司创造更多利润,“鞭打快牛”也就是为了更大限度压榨劳动剩余价值。

“鞭打快牛”是鼓励与鞭策

有的人,职场中被视为快牛,以为自己被视为黙默无闻的牛,而心生怨气,工作不再勤奋,放弃了原本的快牛精神,也就渐渐的在人们视线中消失。

其实职场中能被同事、组织、领导视为快牛,应视为是他们对你工作态度和能力的肯定,应抓住机遇,很好的表现,做出成果。

能被视为快牛:

首先,你得是“快牛”。工作热情,愿意干好你所承担的各项工作,熟练掌握工作程序,技术全面,完成任务高质量、高效率。在领导、同事眼里你就是那个肯干,且能干好的人。是快牛就要展现出快牛的干劲!

同时,工作兴趣广泛,是岗位上的多面手,服从指挥,听从安排,不怕苦怕累,总是默默无闻地干好工作,让同事满意佩服,让领导放心,

其次,能被人们视为快牛,你工作中的表现,得到了人们的重视,这时候不要有怨气,觉得自己干得多,收获少,吃亏。要抓住机会,好好表现,把自己的真才实学展现给大家,同事在看着,领导在观察你,相信,你的付出一定会有回报,世人喜欢“牛”,更喜爱工作中的“快牛”。

“鞭打快牛”理解了,是鞭策,是鼓励,是继续前进的动力。

大家对职场里的“鞭打快牛”如何看?

【今日头条逆风飘缈】试着回答下这个问题。首先让大家理解下这个问题的意思。

“鞭打快牛”的大致意思就是主人在赶几头牛一起拉的牛车的时候,尤其是爬坡时,越是拉车卖力的牛越被鞭子抽,懒牛慢牛反而主人不会去挥鞭子。网络图片

主人的目的,可能大家也都能理解,就是让能干的牛多用点力气,不能干的牛也不强求了,目的是为了把车赶上去。而职场中,尤其是机关事业单位,同样存在着“鞭打快牛”的现象。

那么我就分析下这种“鞭打快牛”现象在职场中的几种体现:

一、单位领导为完成某项重大任务会优先使用顺手的人

职场中大家常会说的一句话就是“能干的累死,不能干的闲死”。大家知道,领导常说的一句话,就是这个人办事靠谱我放心,这个人办事利落不出错,他们是职场中所谓的“快牛”某些边缘科室的职工工作很清闲,甚至没有什么具体的工作。即使有了工作,领导不放心他们去干,或者他们找领导说干不了,也就不了了之了,这就是职场中所谓的“慢牛”。

那么作为领导每次有重大任务就会优先考虑让“快牛”来干,谁都不愿交给一个做事不踏实,或者说没谱的“慢牛”去干。而这就让干事靠谱的职工活越来越多,干事没谱的人也就闲的要命了。此类现象在机关事业单位尤为常见。

二、单位领导有意提拔某些职工,一举两得

在职场工作中,精明单位领导会提拔一些积极工作职工,其实也是为了工作上的顺利进行,选取一些可用之人,为自己所用,解决重大问题。比如提拔为中层领导,让其职位待遇相应提高,同时在工作中也会给予重任。这些完成工作出色的职工,一般都是从某些科室的工作中脱颖而出的,被领导看中的“快牛”。这些“快牛”被领导提拔成自己的人,一是增加了自己的人脉,二是解决工作中的牛车爬坡类的困难,一举两得。

网络图片三、有一种鞭策叫自觉,自我鞭策就是奉献精神的又一体现

职场中也不乏自律性极高的职工。他们本身就是单位的先锋,工作上兢兢业业,踏实肯干,还会自觉承担很多工作中的重要任务部分。职场中我们经常看到某些部门职工精神状态好,工作努力,完成的出色,其实就是整个部门团队都具备了极高的自律性,这种自律性也是“快牛”们的一个自我鞭策。而那些在工作中乐于奋斗,甘于奉献的职工更是每个职场单位里最宝贵的财富。

网络图片综上所述,职场就像一套多个牛拉的车,靠的是牛儿们劲儿往一块用,团结奋进,“快牛再加一把劲,慢牛紧跟上”,职场中的“快牛”们,其实就是职场工作中掌控核心的人,引领“慢牛”变“快牛”的人,这是职场不断发展的趋势。其实人人都应该做“快牛”,都应该具备奉献精神,提高自己的自律性,为自己、为社会、为了今后不后悔有意义。

以上是我的分析,欢迎大家讨论,喜欢赞同的点点关注。

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作者: 棋牌游戏

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